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访中国重汽财务有限公司副董事长、总经理韩文杰
作者:温逸华    发布时间:2017-2-9 16:23:58    来源:云南省永善县人民法院

   新形势之下,企业财务公司该担当怎样的角色?中国重汽财务有限公司副董事长、总经理韩文杰打了一个形象的比喻:在国家供给侧结构改革要求下,企业就像一架飞机,产业链就是它的两翼,一边是供应侧,一边就是销售侧。财务公司则是要为这两翼做好服务:在上游,为供应商提供贷款业务;在下游,面向经销商、终端用户开展各种汽车金融产品业务。

   在韩文杰看来,出身实业服务实业的特质,使得中国重汽财务公司承载着“依托中国重汽,服务中国重汽”这样一份义不容辞的责任和担当。

 

   日前,在中国重汽召开2017年度商务年会上,韩文杰接受了记者的采访。他介绍说,2016年,中国重汽财务公司积极适应经济新常态,提升金融服务能力,全年完成考核利润2.8亿元,完成任务指标的122%,在全国行业评级中达到A,主要经济指标位居省内同行业前列,2016年底资产规模实现208亿元,创历史新高,成员单位贷款、保兑仓实现大幅度增长,供应商贷款、汽车金融、电子票据、资金同业稳步发展,国际业务实现突破,信息系统进一步优化……所有的努力付出得到了回报,公司被山东省人民政府评为年度“山东省金融业发展绩效考核先进单位”称号。

  将服务延伸至产业链

  随着“互联网+”战略的深入,产业链金融将成为未来行业发展的大趋势。为此,中国重汽集团执行董事、重汽财务公司董事长孔祥泉曾描述说“企业财务公司不能在云上飞,金融经济一定要紧紧围绕实体经济的产业链做好服务,为实现集团价值最大化发挥积极作用”。

  韩文杰介绍说,通过将服务延伸至产业链,重汽财务公司对集团的信贷支持明显增大,从而降本增效成绩显著;开展的汽车金融服务,随着网络的不断完善和促销力度的加大,财务公司的金融创新加快,保兑仓商业电子汇票业务效果明显。通过试点产业链金融,集团产业整体竞争力不断提升。其中,通过保兑仓业务融资,财务公司的资产规模迅速扩大,由过去的三、四十亿元增至二百多亿元,为集团的贷款也从过去的五、六亿元,增加到现在的一百多亿元,提高经济效益近两亿元,大大降低了集团的金融成本。

  与此同时,为了完善外汇资金管理服务功能,韩文杰说,公司紧紧围绕集团“走出去”战略部署,努力突破自身瓶颈,适时开发出“一体两翼”式服务,即构建人民币和外币两个资金池,国内和国际两个通道,实现现金池、票据池、外汇池、产业池“四池联动”,初步建立起国际金融业务功能。

  韩文杰强调说,公司票据业务的大幅提升,与集团产销相结合,由供货商辐射,与成员单位及几百家经销商、供应商沟通对接,形成具有重汽特色的票据池,全年累计签发电子银行承兑汇票超过178亿元,不仅满足全国经销商票据回款的要求,大大降低了集团公司票据回款风险,可以说,票据业务已经成为集团生产销售的加速器。

  据了解,2016年全年,财务公司累计结算超过了500万笔,金额达7000多亿,无任何资金差错事故;同时,为集团公司及成员单位提供各项贷款达125亿元,较年初增加了48亿元,其中集团公司成员单位贷款较年初增加43亿元,供应商贷款增加了7亿元,有力的支持集团公司的生产经营。

  同样,为支持集团公司的销售,财务公司2016年全年共开展各类保兑仓业务176亿元,促销3占集团公司销售比例已经超过50%。由于在产融结合方面的突出效果,公司被评为由国际权威杂志《欧洲金融》主办,国际性会计师组织ACCA(特许公认会计师)主办的2015年度“陶朱奖”最佳供应链金融奖。

  创新多元化金融服务

  作为我国最早成立的企业集团财务公司之一,中国重汽财务有限公司也是全国第一家开业的财务公司。近年来,公司按照“合规、稳健、诚信、创新”的经营思路,不断强化金融创新实践,持续提升金融服务水平,协助集团优化资源配置和运营效率,围绕集团成员单位及产业链积极开展各项金融服务,有效防范金融风险,公司整体保持了规范稳健运营,实现了持续健康发展,为集团公司的发展做出了积极的贡献。

  随着国内汽车金融业的快速增长,重汽财务公司也积极探索创新多元化的金融服务,推进集团公司的转型升级。韩文杰说,近些年,在加强内部调度,提高服务水平和审批效率的基础上,公司加大了集团曼技术平台产品的支持力度,并为此制定专项金融政策,建立审批通道,为曼技术产品提供金融支持。

  其次,积极与集团各主营销售单位沟通,“商务政策”协同“金融政策”加强产品的销售,并主动参与各种产品的品鉴会,借此宣传汽车金融业务优势及灵活的操作手段,针对不同的品牌、不同车型、不同区域市场、不同经销商制定个性化的金融服务方案,有效解决市场金融需求,围绕“聚焦上量、重点突破”的销售目标,围绕“一带一路”和自贸区市场开展业务,积极推动集团的产业转型升级。

  韩文杰介绍,自上世纪80年代末,随着我国财务公司的成立,实体经济转型升级逐渐迈入新阶段,历经三十年的发展,重汽财务公司以前瞻性、战略性的 眼光发展丰富的金融产品,时刻保持金融触角的敏感性和渗透性,力求在做好金融服务的同时,进一步提升金融服务能力和资产配置水平,让金融无处不在,无所不能。

  在韩文杰看来,财务公司信息化建设取得的成功,是2016年工作的一大亮点。去年9月26日,重汽财务公司新一代业务信息系统正式上线,它是全国财务公司行业第一家与银行合作开发,以银行核心技术体系为基础,全面融合银行系统的金融经营理念,并结合财务公司特点及集团特点进行研发的新一代信息系统,不仅整合了原来财务公司分散的信息系统,涵盖了账户管理、存款业务、信贷业务、结算业务、票据业务、网上金融服务、银企直连、 业务等所有业务及银监局、人民银行监管报送管理等,实现了由单一的内部资金结算中心向多功能银行业金融机构的转变,在行业中起到积极的引领作用,也为财务公司更好地为集团公司发展和金融产业平台建设提供了有力的保障。

  展望新的一年,韩文杰认为,财务公司发展的关键就要完全融入集团的采购、生产、销售和终端用户甚至售后服务等领域,让金融元素彻底与集团公司的发展相融合,才能源源不断为集团公司的发展带来新的经济增长点。

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